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www.9159.com-澳门金沙9159官网-官网入口党委班子群众路线教育实践活动整改任务分解落实方案

发布时间:2013-12-19 16:27:00   来源:综合管理部   
   3、抓好经营管理所需业务知识的学习。班子成员制定学习计划,明确学习的重点和方向,认真学习做好投融资工作所必需的业务知识,学习借鉴省内其他投融资公司的好的做法,不断总结公司成立以来的教训和经验,拓展发展公司的思路和办法。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:长期坚持)
   4、坚持积极进取,反对享乐主义。严格执行中央八项规定和省委“双十条”规定,增强节俭意识,严格控制经营成本,大力压缩非经营性支出。公司的各项工作经费开支做到精打细算,坚决反对铺张浪费。取消公司领导人员职务消费以往规定,国务院国资委关于国有企业领导人员职务消费管理办法出台后,认真贯彻执行。逢年过节要加强管理,贯彻节俭原则,严禁公司内部单位之间和对领导人员及机关的请客送礼。班子成员加强思想道德修养,养成良好的生活作风,培养积极向上的生活情趣,远离低级趣味和灯红酒绿,保持高尚的精神追求。(牵头领导:贾子俊,责任人:公司中层及以上领导,落实部门:综合管理部,整改时限:长期坚持)
   5、加强沟通、增进团结,努力营造和谐融洽的良好氛围。公司党委班子成员坚持以诚相待,相互尊重、顾全大局,主要领导带头开展批评与自我批评,加强沟通交流,经常性开展谈心谈话,统一班子思想。大事讲原则,小事讲风格,对于自己分管的工作积极主动、开拓创新、勇于负责,敢于负责;对于你中有我,我中有你的工作,加强协作配合,多通气、多联系、多协调、多补台。(牵头领导:贾子俊,责任人:公司领导班子成员,整改时限:长期坚持)
  (二)突出重点,全面抓好专项整治。
   6、进一步改进文风会风。统筹安排会议,减少会议次数,对需要召开的会议压缩会议规模,缩短会期,将日常会议尽量合并召开,提高会议实效;取消年终团拜会,规模小的会议一律安排在公司会议室召开,不摆花草,不制作喷绘背景;公司系统的会议不安排宴请和酒水,公司外部人员参加的会议只安排工作餐,不提供酒水。进一步规范文件的内容格式和报送程序,加强文稿审核把关,切实提高文件的效率和质量,可发可不发的文件一律不发。加强对各类会议档案资料的管理归档,做到会前有资料,会上有记录,会后有纪要,资料能及时完备的归档。(牵头领导:贾子俊,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:长期坚持)
   7、从严控制“三公经费”开支,规范公务活动。公司的“三公”经费按照每年只减不增的原则,从预算的源头上做好把控,严格执行预算,严禁超预算支出,领导班子成员不得报销超范围、超标准以及与相关公务无关的安排支出。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部、财务管理部,责任人:冷炯、史光磊,整改时限:长期坚持)
   8、规范公务接待,严禁公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费。严格贯彻执行中央八项规定和省委“双十条”规定,修订《公司业务接待管理办法》,进一步明确业务接待标准、接待陪同范围和审批流程权限。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:2013年12月底)
   9、清退会员卡。(牵头领导:张心灵,责任部门:党群办公室,责任人:冯秀玲,整改时限:2013年11月上旬)
   10、清理公司干部职工办公用房。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:2013年12月底)
  (三)解决职工群众反映的突出问题,促进公司转型发展。
    11、完善决策机制。坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,进一步完善班子内部议事规则和决策机制。认真贯彻民主集中制,结合公司实际,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,防止和克服独断专行和软弱涣散两种倾向,保证公司班子高效、协调运转。(牵头领导:贾子俊,责任人:公司领导班子成员,落实部门:综合管理部,整改时限:2013年12月底)
12、强化公司业务管理。进一步加强对投融资项目的跟踪管理,健全完善项目管理机制,规范项目档案资料,研究制订《公司投融资项目风险防控系统方案》;密切关注并深入研究国家新出台的有关
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