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www.9159.com-澳门金沙9159官网-官网入口党委班子群众路线教育实践活动整改任务分解落实方案

发布时间:2013-12-19 16:27:00   来源:综合管理部   
   12、强化公司业务管理。进一步加强对投融资项目的跟踪管理,健全完善项目管理机制,规范项目档案资料,研究制订《公司投融资项目风险防控系统方案》;密切关注并深入研究国家新出台的有关产业政策和金融领域的新动态,定期提出宏观形势分析报告,并积极与省上有关部门对接,及时组织研究论证,为公司决策提供参考。(牵头领导:夏凯旋,责任部门:投融资部、战略规划部、基金部,责任人:邵禹斌、杨林军、白光强,整改时限:2013年12月底)
   13、调整职能机构、简化审批流程。征求分管领导部门及部门的意见,撤销信托业务支持办公室,统筹安排公司的业务工作,使业务部门加强协作配合;对出差等费用报销的审核审批程序进行精简优化,将报销时段由原来的1月1次调整为半月1次。(牵头领导:王福玉,责任部门:投融资部、综合管理部,责任人:邵禹斌、冷炯,整改时限:2013年11月底)
   14、修订完善员工绩效考核指标,建立健全新入职员工转正考核管理制度。全面征求各部门和员工的意见建议,积极与公司聘请的咨询团队沟通对接,对员工绩效考核指标进行调整修改,并制定新入职员工转正考核管理办法,使新入职员工的转正考核有章可循;针对个别员工连续休假时间过长,工资照发,对所在部门正常工作造成一定影响的问题,制订下发《员工考勤管理办法》补充规定,明确请销假程序和要求,严肃工作纪律。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:2013年12月中旬)
   15、认真落实党委班子民主生活会制度,按期召开班子民主生活会,严肃认真地开展批评与自我批评,进行积极健康的党内思想斗争,达到班子成员互相学习、互相帮助、增进团结、促进工作。(牵头领导:贾子俊,责任部门:综合管理部、党群办公室,责任人:冷炯、冯秀玲,整改时限:长期坚持)
   16、进一步推进公司民主管理。认真贯彻落实《工会条例》,结合公司实际,借鉴其它企业的经验和做法,按期召开公司职工大会。坚持以人为本为理念,通过召开职工会、民主测评、信息公开、走访调查等多种形式,保障职工参与公司管理的知情权和监督权。(牵头领导:张心灵,责任部门:党群办公室,责任人:冯秀玲,整改时限:长期坚持)
   17、加强人才队伍建设,着力解决高层次人才匮乏的问题。通过深入调查研究,提出公司引进高层次人才的措施,配套相应的制度,制订高层次人才引进计划,逐步建立公司人才储备库,建立长效机制。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:2014年6月底)
   18、加大对联系村的帮扶力度,以实际项目持续帮助联系村培育富民产业,改善生产生活条件,带动联系农民脱贫致富,重点扶持联系村发展肉羊养殖、大棚蔬菜和花椒产业;并在每年投入一定资金,对村社道路和田间进拓宽硬化,兴修水利设施。(牵头领导:王福玉,责任部门:综合管理部,责任人:冷炯,整改时限:2020年底)
  (四)建章立制巩固成果,形成为民务实清廉长效的机制。
   按照于法周延、于事简便的原则,围绕“四风”方面和公司发展的突出问题,认真梳理现有制度,建立完善相关制度。继续坚持党委会、党政联席会议事决策和“三重一大”事项决策等制度;对公司党委中心组学习、严格党内生活等制度进行修订完善,创新联系职工群众、党员干部职工学习培训的各项制度,进一步健全完善公司监督机制,加大制度的执行力度,形成系统完善、相互配套的制度体系。
   19、改进党委中心组学习。修订完善《公司党委中心组学习制度》,党委中心组坚持每月集中学习不少于一次,每季度研讨一个专题。坚持集中学习与个人自学相结合,专家讲授与领导宣讲、研讨发言相结合,理论学习与其他业务学习相结合,增强学习的针对性,提高学习质量和效果。班子成员每年要将开展学习的情况在公司党政联席会议上进行汇报,综合管理部负责建立公司领导班子成员学习档案,定期为其提供学习用书,推进学习制度的落实。(牵头领导:张心灵,责任部门:党群办公室,责任人:冯秀玲,整改时限:2013年12月上旬完成中心组学习制度修订,长期坚持)
20、制定

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