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甘肃省国投集团召开2016年年中工作会议

发布时间:2016-08-17 11:57:20   来源:   
      8月8日,省国投集团召开2016年年中工作会议。会议传达贯彻省上近期召开的省委十二届十七次全体会议、全省国有企业改革发展座谈会、省政府第十二次全体(扩大)会等会议精神,总结上半年各项工作落实和进展情况,分析面临形势,研究部署下半年工作,进一步动员全体干部职工攻坚克难、真抓实干,确保完成全年各项目标任务,实现“十三五”良好开局,努力建设一流的国有资本投资运营公司。
    省国投集团公司领导、中级业务主管以上人员,甘肃资产管理有限公司领导及部门负责人,新区公司、兴陇基金公司领导,兰州三毛、兰电公司主要领导、财务总监、分管改革的领导、改革办负责人参加了会议。
    省属国有企业监事会主席成平和、副处长郑旭武应邀出席会议。
 
    会上,集团总经理武浚回顾总结了上半年行政工作。上半年,面对内外部环境出现的新变化,广大干部职工在集团公司党委带领下,紧紧围绕年初确定的目标任务,坚持问题导向,以提高发展质量和效益为中心,着力夯实管理基础、优化业务布局、提升运营能力、防范经营风险,全力推进改组改革落实,各项工作稳步有序推进。经营业绩稳中有增,截止6月底,集团本部实现营业收入3.53亿元,其中债权利息收入2.53亿元,投资收益1亿元,较上年同期的2.27亿元增长55.34%;累计融资70.54亿元,占全年目标任务的74.25%;完成投资45.32亿元,占全年目标任务的68%。重点任务快速推进,全力维护公司信用等级,新增银行授信155亿元,实现理财业务收益2027万元,间接融资和现金管理方面取得显著成效;认真履行省政府和省国资委赋予的职责使命,累计向三毛、兰电、物产、窑煤等省属企业借款45.32亿元,支持服务实体企业转型发展;加快兰州兰电及兰电股份综合改革和三毛股份资产重组,减持所持上市公司股票实现收益1552.8万元,完成先进装备制造和有色金属新材料两只创投基金的募资设立;新设公司筹建运营良好,资产管理公司制度建设、管理架构已经建立,相关业务顺利启动,丝绸之路大数据公司完成工商登记注册,业务拓展正在有序展开。管理水平稳步提升,完成了“十三五”发展战略制订、治理制度体系完善、运行机制再造等工作。
 
       武浚深入分析了集团公司面临的经营改革发展形势,指出了当前工作中存在的问题和不足,并就下半年工作做出部署。他强调,下半年,要完成年初确定的全年经营发展目标特别是效益目标,任务十分艰巨。一要紧盯全年目标任务,坚定不移抓进度落实;二要着实推进对标管理,狠抓提质增效创收;三要提升专业化经营能力,着力发挥新设公司的职能;四要加强内控体系建设,推进全面风险管理;五要深入推进内部改革,增强内生活力动力。
      集团党委副书记、纪委书记张心灵总结了上半年党建和党风廉政建设工作,安排了下半年任务。上半年,集团党委扎实开展“两学一做”学习教育、深化党建体制机制改革、推进干部人才队伍建设、严格落实“两个责任”、加强企业文化建设,党建工作取得了积极进展。下半年,要按照巩固、深化、拓展的总体要求,全力抓好理论武装、“两学一做”学习教育、党委换届选举、人才队伍建设、“两个责任”落实、企业文化等九项工作,切实为集团改革发展提供政治、思想和组织保证。
       集团副总经理夏凯旋总结分析了上半年经济运行情况。上半年集团和各子公司坚持以深化改革为动力,在市场竞争中顽强拼搏,在对标管理中提质增效,取得了一定成效。但受宏观经济下行的影响,集团与各子公司主要经济指标完成的还不够理想。下半年,集团各部门要全面动员、立即行动,层层落实责任,分解任务,通过强化股权投资退出、优化投资结构、控制成本、加强督查考核等,确保完成全年主要经营指标;各子公司要通过改革激发活力,落实提质增效措施提升盈利能力,争取实现全年预算目标。
     集团副总经理李龙总结了甘肃资产管理有限公司成立以来经济运行情况。公司从4月份成立以来,坚持为政府服务,为金融机构服务,为企业服务的职能定位,按照制度先行,文化先行,内控先行的原则,及时明确业务导向和经营目标,积极打造“三个平台一个通道”,经过近3个月的试运行,已建立规范的现代公司治理和市场化运营机制,在主要业务上取得了积极进展。截止6月底,已实现各项收入1517万元。下半年,公司将围绕集团确定的目标,着力做好以下六个方面的工作:一是进一步明晰业务定位和工作职责;二是在不良资产收购处置业务上有新的进展;三是在助推企业转型升级上有所作为;四是在对外合作上有新突破;五是完善内控体系,防范业务风险;六是抓好党建工作,促进队伍建设。
       会上,兰州三毛董事长阮英、兰电股份董事长张希泰、丝绸之路大数据公司负责人郭海邦、甘肃基金管理公司总经理王希宁分别汇报了本单位上半年经营管理、改革发展、党的建设等情况。
 
 
    集团董事长、党委书记吴万华在会上作了重要讲话,讲评了上半年工作情况,并就完成下半年工作任务提出要求。
       吴万华指出,上半年工作总体进展良好,具体体现在:党建工作基础更加牢固;“两学一做”学习教育扎实推进;管理基础进一步夯实;队伍建设成效不断显现;资产管理公司、大数据公司,以及装备制造、有色新材料基金设立工作顺利完成;业务拓展成效明显;国际产能合作论坛成功举办,各界反响良好;兰州三毛对标管理深入开展,在降本减耗方面的成效超出预期;兰电新班子对企业存在的问题找得准,改革发展思路逐步厘清;投资业务部和基金公司广泛开展项目调研,新区公司施工结算有序推进;兰电原址土地开发形成了初步思路。上半年取得这样的成绩来之不易,是公司党政班子、各级干部职工辛勤工作、努力拼搏的结果,要倍加珍惜、抢抓机遇,推进改组改革不断深化。当前,无论是国投,还是兰电、三毛,都处于我省国企改革的前沿,省委省政府寄予厚望,省国资委高度关切,但与省上的期望和要求相比,我们还有一定的距离。表现在:一些重点工作推进力度还不够不明显,工作质量和效率有待进一步提高,集团管控体系还需进一步加强,外部经营环境不容乐观,等等。
       吴万华强调,下一步,我们要认真贯彻落实省上三个会议精神,牢牢抓住供给侧结构性改革、国有企业改革的历史机遇,增强大局意识和责任担当,以创新的理念破解改革发展中遇到的困难和问题,强化改革引领,促进提质增效,加强资本运营,助推产业发展,完善管控体系,全面完成2016年确定的各项目标任务,为实现“十三五”目标打好基础、开好头。集团层面要重点抓好三项工作:一要全力推进改革。按照全省国企改革座谈会林省长提出的五项改革重点和省国资委李主任提出的80余项改革任务,加快国投治理结构改革、完善制度体系改革、深化管理体制改革和内部三项制度改革,努力在探索建立“省国资委-省国投-实体企业”三级国资管理运营架构上取得试点经验。二要全面加强党的建设。要落实管党治党主体责任,促进“3873”主体责任体系细化、实化、量化地落实,用“866”重要标尺进行衡量、评价和检验,以应有的数量确保落实的质量”要求,层层落实党组织主体责任,全面加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉建设和制度建设,促进党建工作上台阶。三要切实推进重点业务工作。加快推进智能制造板块整合,加强项目调研、投后管理、融资渠道拓展、风险防控等重点工作。子公司层面:资产管理公司要抓紧健全完善制度体系、运行机制,抓好团队建设,明确公司的发展定位、业务模式,确保完成全年经济指标。兰电股份要加快推进出城入园工作进度,确保在年底前完成一期工程搬迁。兰州兰电要切实加快土地开发方案的研究论证,千方百计筹措出城入园资金,保证项目建设资金需求。三毛集团和股份要抓好三毛派神重大资产重组的推进,促进“中国芯”项目落地;巩固扩大对标管理成果,延伸产业链,提高产品附加值,尽早实现纺织板块扭亏为盈;加大新区房地产项目的销售,提高资金回笼,降低负债率。兴陇基金管理公司要抓好正在筹划设立基金的募资并尽快投入运营。新区公司要确保年底前完成所有峻工项目的结算,并抓紧研究确定下一步公司的转型方案。
       吴万华要求,为确保完成全年任务,各级各单位要建立完善保障机制。一要抓好班子。各级领导班子要增强主角意识、使命意识,要加强学习和调查研究,发扬工匠精神,要讲大局、讲团结、讲协作,努力提高学习能力、谋划能力、创新能力,使领导班子成为推动改革发展的核心力量。二要带好队伍。各级党组织要把队伍建设放在重要位置来抓,加强人才引进和培养、落实“传帮带”机制,努力提高干部队伍、人才队伍的素质能力,为改革发展提供智力支撑。三要建好机制。各单位、各部门要进一步完善利益驱动机制、责任传导机制、责任追究机制,强化督查考核,充分调动全体干部职工的主动性、积极性,为全面完成今年任务提供保证。
吴万华着重强调,面对艰巨繁重的任务,各级领导干部和国投系统广大党员要认真贯彻习总书记“不忘初心、继续前进”的重要指示精神,时刻保持忠诚之心常看齐、保持赤子之心为百姓、保持奉献之心干事业,保持平常之心淡进退,以自身的担当和作为带领全体职工不断前行,奋力开创国投改革发展的新局面。
省属国有企业监事会主席成平和在会议结束时对国投公司下半年工作提出了三点要求和希望:一要加强保运行工作,与改革工作同安排、同考核、同见效,通过加强月度分析、现金流管理和对标管理,确保国投经济平稳健康运行;二要加强供给侧结构性改革,按照“三去一降一补”的要求,加强技术创新,推动国投下属实体企业瘦身健体、提质增效,加快实现新旧动能转换,培育新动能;三要做好改组试点工作,以目前已划转的实体企业为基础,继续争取资源配置,并积极探索国有资本投资运营公司的功能定位、体制机制和国资管理“三级架构”模式,展示国投作为国有资本投资运营公司积极推进试点改革的探索与作为。

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