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搭建平台,强化引领,打造人才工作新格局—— 集团公司召开党委会议专题研究人才工作

发布时间:2020-03-18 16:17:36   来源:党委组织部   

3月17日上午,集团公司党委书记、董事长冯文戈主持召开党委会议,专题研究人才工作。会议听取了公司党委组织部关于人才工作情况和人才队伍建设规划编制情况的汇报,审议通过了《集团公司人才队伍建设工作规划(2020-2022)》,对集团公司人才队伍建设现状、存在的问题和下一步的工作计划进行了研究部署。集团公司党委领导班子成员、专职外部董事和有关部门负责人参加了会议。

会议指出,这两年公司通过大力引进重点院校应届大学毕业生、加大年轻人才培养选拔力度,以及提高各类人才待遇、完善人才激励机制,人才工作取得了明显成效,为公司改革发展提供了有力支撑和保障。但集团公司系统企业特别是实体子公司目前还存在人才队伍结构不合理、高层次人才短缺和人才激励机制不健全等突出问题,各级党委要高度重视,坚持问题导向,结合实际制定实施人才队伍建设三年规划,采取有效措施解决存在的问题和短板,确保到2022年末,集团公司系统企业人才优先发展的战略布局要进一步完善,人才发展体制机制改革创新工作取得重大进展,用好用活现有人才、优先引进急需紧缺人才和高层次人才成效明显,着力打造规模更大、结构更优、素质更强的经营管理、专业技术(科研开发)和实用技能“三支”人才队伍,形成机制优、引得进、留得住、用得好的人才工作新格局。

会议要求,在未来三年,重点要加大“三支”人才队伍培养开发力度,坚持内部培养和外部引进相结合、组织选拔和市场化选聘相结合,着力培养开发人才队伍,着重加大急需紧缺和高层次人才队伍建设。要加大人才引进力度,优先引进高层次经营管理和专业技术、科研开发及高技能人才,不断壮大人才队伍规模,优化人才队伍结构。要加大人才使用力度,完善人才选拔使用机制,畅通各类人才晋升通道。要创新人才发展体制机制,改革人才考核评价和激励机制。建立人才常态化教育培训机制,完善人才保障服务和督导推进机制。

会议强调,在人才引进工作中要注重把好入口关,重点引进高素质高层次人才。要更加注重现有人才培养,特别是要加强年轻干部政治引领和思想教育,强化岗位历练,持续加大优秀年轻干部选拔使用力度。要尽快完善相关激励制度,鼓励员工在职学习,考取业务相关资格证书和职称,不断提高干部队伍素质。要进一步优化人才成长环境,推进干部轮岗交流,畅通集团总部各部门之间、集团总部与子公司之间、各子公司之间干部交流渠道,搭建人尽其才、才尽其用的良好平台,努力提高干部队伍专业化水平和综合素质。

 

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